作者| 艾青山

编辑| 刘渔

可口可乐也开始交棒了。

12月11日，可口可乐正式公布高管人事变动，首席运营官柏瑞凯（Henrique Braun）将于2026年3月31日正式接替詹鲲杰（James Quincey），出任公司新一任首席执行官。而詹鲲杰在执掌可口可乐九年之后，将会转任董事会执行主席。

在行业增速放缓、消费分化加剧、本土品牌崛起与健康化趋势并行的复杂背景下，可口可乐选择由一位曾主政大中华区的管理者接棒，倒是显得颇有深意。

显然，新任CEO战略方向，将直接影响可口可乐在亚太市场（尤其是中国区）的未来。

在现任CEO詹鲲杰任上，可口可乐完成了从传统碳酸饮料制造商，向“全品类饮料巨头”的重要转型。

据可口可乐财报数据，截至2025年，公司已拥有30个年营收超十亿美元的品牌，其中半数源自并购整合，包括BodyArmor运动饮料、Topo Chico气泡水等。

同时，自2017年詹鲲杰上任以来，可口可乐的股价累计上涨近63%，2025年市值突破3000亿美元，说明资本市场对詹鲲杰管理能力的认可。

不过在近段时间，可口可乐的业绩确实也出现了一些波动。财报数据显示，2025年第三季度，尽管公司全球营收同比增长5%至124.55亿美元、净利润增长29%至36.83亿美元，但亚太市场单箱销量却下滑1%。

显然，亚太市场的关键在于中国市场，中国市场也是可口可乐的全球第三大市场。不难看出，可口可乐在中国市场已经受挫。

其实原因也不难看出，本土国货品牌如元气森林、农夫山泉凭借无糖茶饮、功能性气泡水等创新品类迅速抢占消费者心智，而可口可乐总体而言，其实是错失了无糖饮料、健康饮料的风口。

有意思的是，2023年元气森林还推出了可乐味气泡水（详见《》），被视为挑战可口可乐行业权威。当然，“元气可乐”这款产品最终市场表现惨淡，但这也是后话了。

整体来看，詹鲲杰采用的是做减法——砍掉200余个低效品牌、聚焦核心资产——这虽提升了整体盈利能力，却未能有效解决新兴市场的增长乏力问题。尤其是在健康化与本土化双重压力下，产品创新对销量的拉动效果有限，增长更多依赖价格调整和产品组合优化。

这种模式，在消费疲软周期中可能会出现一定的压力，而可口可乐中国现在就正处于这一状态中。

资料显示，即将掌舵的柏瑞凯自1996年就加入了可口可乐，历任供应链、市场营销、装瓶运营等多条业务线。

简历中值得一提的是，柏瑞凯在2013至2016年担任大中华区及韩国总裁期间，深度参与了中国装瓶体系重组，并首次将即饮咖啡引入中国市场，应该算是对中国市场比较熟悉了。

其后柏瑞凯辗转巴西、拉美及国际业务部门，积累了跨区域、多品类的实战经验。在2025年初柏瑞凯升任首席运营官后，全球九大运营单元总裁均向其汇报。

可口可乐官方明确表示，柏瑞凯上任后的三大重点方向为：挖掘全球增长机会、更贴近消费者需求、以技术赋能业务表现。这些方向与詹鲲杰时代一脉相承，但从其过往经历来看，可口可乐的战略重心很可能向亚太市场倾斜。

在近期公开表态中，柏瑞凯曾强调“中国仍具长期潜力”，并主张将资源集中于可控领域。这可能说明柏瑞凯会加速推进本土化产品创新与数字化运营，以应对当前销量下滑的挑战。

其实，柏瑞凯当下面临的最大挑战在于，在健康化、碎片化、数字化的消费新周期中，可口可乐尽管家大业大，但仅靠品牌资产和渠道优势恐怕难以实现进一步的突破和增长了，可口可乐必须得从产品创新和产品形态上做文章才行，同时要更积极地将全球市场经验进行复制。

不管怎么说，可口可乐的这次换帅，至少应该会给可口可乐带来一些新的思路与打法，其中中国市场可能会有更大的动作出现，我们也不妨拭目以待。

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